NPDP(产品经理国际资格认证)
- 项目介绍
- NPDP，（New Product Development Professional）是产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
- 证书价值
一、对于个人
确保精通新产品开发的原理和最佳实务，提升个人工作表现，增加在同事、雇主和猎头中的辨识度，在你的领域里使你像专家和领袖一样鹤立鸡群，能够实现专业提升与薪资提升获得新的工作机会。
二、对于管理者识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置；区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。
三、对于组织
为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域，高绩效的公司认为正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益，一些领袖公司已经开始在企业内发起NPDP的认证。
- 报考条件
1、完成40小时新产品开发培训课程。
2、获得本科学历及以上,最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验。
3、获得专科学历及以下,最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验。
- 课程安排
序号 主题 教学内容 第一部分 概述：产品经理职责和产品管理要点
没有权利的小CEO所需要具备的潜质，产品支持团队的作用
产品类型与团队组织的对应关系
1. 从一个案例看NPDP产品理论和人才的重要性
2. NPDP认证的内容体系和考试要点
3. 产品经理的能力素质模型及培养模式
4. NPDP实战培训的内容体系和特点
第二部分 前导：产品创意探寻-方法和演练
涵盖市场研究、创意工具使用两大重要知识点
从理论到实践，全面讲授如何寻找新产品创意
帮助学员真正应用到实际工作中
1.趋势竞品研究方法：SWOT、行业画布、竞品分析
2.技术研究方法：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、T-P-M模型法
3.用户问題研究方法：九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型、棋盘法
4.产品创新方法："代合调改用消排" 7字诀法、TRIZ法、头脑书写法等
5.组品创意探询：麦哲伦流程
6.产品创意筛选流程与要点
第三部分 精益互联网产品开发流程
介绍互联网新产品开发模式-精益与敏捷等
掌握互联网新产品开发模式的优点和局限性，并明确在应用时的各种特殊考虑
学会如何根据产品类型，选择合适的产品过程
1. Lean (精益）产品开发过程——精益创业一览图
2.采用电梯测试法验证产品价值定位
3.采用商业模式画布全面研究产品可行性
4. 从风投视角审视产品的4问法评审
5. Minimal Viable Product (最小可用产品）
6. 用户故事地图法
7. Design Thinking (设计思维）实战演练
8. EX/EU(用户体验)模型要点和角色
9.Agile (敏捷)开发要点一览图
第四部分 产品开发模式二：Stage-gate经典模式
案例式教学，深度解析传统开发流程
重点讲解阶段关口（Stage-Gate）新产品开发过程
讨论其优点和局限性，并介绍它在应用时的各种特殊
1.Stage Gate (阶段-关口）新产品开发过程要点
2.模糊前端与产品创新规程（PIC)
3. Stage Gate流程不是僵化的模型
4. 应用Stage Gate流程开发产品案例剖析
5. 硬件类产品\ToB软件类产品开发实操演练
第五部分 产品运营与营销
产品运营贯穿产品整个生命周期
分析各种类型产品营销方法，学会根据产品特点，选择营销渠道和模式
明确产品数据分析的指标及应用范围
1.产品卖点提炼FAB法则
2.产品文案编写最佳实践与案例赏
3.常见网络营销推广途径操作要点
4.网络与传统营销途径的组合要点
5.让产品口碑传播：社交货币理论应用实战
6.产品度量指标选择——两维三步法
7.各类型产品各阶段数据分析要点
8.向骗子学习如何合理度量指标
第六部分 产品战略与商业模式设计：要点和案例
涵盖各种类型的战略模型，从企业、事业部、到职能战略
重点讨论了每个不同的创新战略框架的优点和局限性、各种支持性战略
1. 产品战略各概念辨析与运用要点
2.企业战略主流观点历史演变
3.互联网思维落地与商业模式创新
4.案例产品规划策略与实战演练分析
第七部分 第七部分、产品组合规划和华为IPD
产品组合是实现战略目标的重要实现。
重点讨论组合类型、机会评估方法、组合平衡与资源配置
1. 理解市场：市场地图、市场评估与分析
2. 进行市场细分：7步法案例剖析与演练
3. 进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS分析法
4. 制定细分市场的业务计划：ANSOFF矩阵、产品组合策略、业务计划制定内容与要点
5. 整合和制定产品线战略及规划
6. 管理业务计划并评估绩效
